学校物业保洁放假前工作计划

物业保洁经理需要负责小区内及案场保洁工作的现场管理，对部门人员工作合理分工安排：以下是我精心收集整理的物业保洁经理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

物业保洁经理岗位职责1

1、负责制定管辖区域清扫管理和绿化养护管理的实施标准及方案;

2、负责制定消杀服务的 工作计划 和 实施方案 ;

3、负责核实工具用品的申购计划，负责对一些保洁专用设备进行使用指导;

4、负责各种清洁、绿化外包业务的接洽;

5、负责对员工进行业务培训和考核工作;

物业保洁经理岗位职责2

1、根据公司保洁的标准化要求管理所在区域日常清洁工作;

2、确保公司运作、财务、人力资源、培训政策与程序的执行;

3、定期走访客户，听取客户对保洁工作的意见;

4、负责对下属的管理、指导、培训、激励;

5、管理物料的采购和库存;

6、遵守既定的预算指导方针，负责财务预测、监督支出、达到或控制在部门预算内。

物业保洁经理岗位职责3

1、执行公司 规章制度 工作程序，保质保量，按时完成工作任务。

2、落实各项清洁卫生，绿化工作，确保内外、公共区域的环境卫生。

3、负责保洁用品的领用、发放及采购计划的编制。

4、负责对部门员工业务知识培训和工作考核。

5、负责制定保洁、绿化的工作计划，及时计划落实负责。

6、负责协调与卫生、城管、绿化等管理部门的联系。

7、负责做好卫生防疫工作，定期喷洒药物，勤除“四害”。

8、负责落实业主投诉处理事项和各项有偿、无偿便民服务事宜。

9、完成管理处安排的 其它 任务。

10、负责记录绿化养护和保洁检查台帐。

1
1、定期向上级述职并听取下级述职。

物业保洁经理岗位职责4

1、依据公司保洁作业流程和标准要求，负责管理服务项目的清洁卫生工作。

2、 与物管处人员对接，听取物管对保洁工作的意见，及时解决存在的问题，

3、完成对下属保洁员的日常管理、培训指导。

4、配合项目经理完成现场其它服务工作。

物业保洁经理岗位职责5

1、仪容端正、着装整齐，服从公司的统一调度和工作安排;

2、正确、认真使用保洁工具，按公司要求高标准做好责任区内的清扫保洁工作;

3、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁。

物业保洁经理岗位职责6

1、负责现场的员工的工作安排

2、负责员工考勤整理

3、负责员工培训、考核等管理

4、与客户进行良好的沟通，建立良好的关系

5、现场设备管理，维护保养等

物业保洁经理岗位职责7

1、 按公司要求高标准完成责任区域内的保洁工作;

2、 及时收集并清运责任区域的垃圾，及时增添及更换责任区域的物资;

3、 拾遗顾客和他人的物品及时交往监控中心，并做好物品登记工作;

4、 完成公司临时指派的其他工作;

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2020保洁经理年总结精选范文

物业主管的职责概述

保洁主管年终工作总结范文五篇

以遵照物业合同为中心，对小区所有合同内的保洁区域进行日常保洁。进行月计划 年计划

商场保洁年工作计划有三块内容必须写：

1、简介的工作总结和介绍。总结上一年的工作重点、难点，工作出彩点和不足点，结合保洁这个岗位的职责，引出后面的年计划。

2、未来一年的工作计划。有详有细，有计有划。计划包括三部分。
一是岗位常规工作，如果可以用新办法更有效地解决老工作，就更好了。
二是年内要改革的地方和方法，创新工作方式也要创新工作内容，通过创新或者说改革，充分调动保洁员的积极性等。
三是要强调责任分工和计划实施中的总结改进等。计划中要突出常规工作的稳定，以及保洁工作可以延伸工作的探索。

3、表态。计划结尾一定要表个态。

住宅小区的清洁工作计划一般是按照日工作计划、周工作计划、月工作计划三级计划来制定计划的。而制定日工作计划、周工作计划、月工作计划的内容则主要是依据：

住宅小区的服务标准；

物业的行业规定；

本住宅小区的实际情况；

上级领导的指示。

国家多层物业住宅小区清洁的一级服务要求：

多层按幢设置垃圾桶，每日清运2次。垃圾袋装化，保持垃圾桶清洁、无异味；

合理设置果壳箱，每日清运2次；

小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫2次；楼道每日清扫2次，每周拖洗1次；一层共用大厅每日拖洗1次；楼梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清洁1次；路灯、楼道灯每月清洁1次。及时清除道路积水；

共用雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每月检查1次，视检查情况及时清掏；化粪池每月检查1次，每半年清掏1次，发现异常及时清掏；

二次供水水箱按规定清洗，定时巡查，水质符合卫生要求；

根据当地实际情况定期进行消毒和灭虫除害。

物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒第十七章物业保洁开荒物业保洁开荒是指建筑物在投入使用前,对其楼宇室内公共部位(地面、墙面、天花、楼梯、玻窗、电梯、共用设备设施、公共卫生间)、业主专有部位(地面、墙面、天花、设施)及室外公共部位(天面、空中花园、露台、雨台、雨篷、外围景观及其配套设施)全方位的清洁过程，恢复其原有本色、光亮度及洁净度。物业保洁开荒工作是项目入住前环境布置的首要条件,是给业主创造良好环境的第一感观,同时也是后期保洁服务质量提升的重要保障;物业管理处可根据项目大小、档次程度确定保洁开荒时间，制定物业保洁开荒计划;一般来讲，项目在入住前一周，物业管理处需组织人员对项目进行物业保洁开荒工作。第一节物业保洁开荒计划计划日期开荒部位物业保洁开荒内容开荒人数人均开荒面积工期责任人纪完成效果(详见附件
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7.1《物业保洁开荒计划》)第二节物业保洁开荒方式对于物业保洁开荒的方式来讲，通常有对外分包、物业管理处自建两种方式:

物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒第十七章物业保洁开荒物业保洁开荒是指建筑物在投入使用前,对其楼宇室内公共部位(地面、墙面、天花、楼梯、玻窗、电梯、共用设备设施、公共卫生间)、业主专有部位(地面、墙面、天花、设施)及室外公共部位(天面、空中花园、露台、雨台、雨篷、外围景观及其配套设施)全方位的保洁过程，恢复其原有本色、光亮度及洁净度。物业保洁开荒工作是项目入住前环境布置的首要条件,是给业主创造良好环境的第一感观,同时也是后期保洁服务质量提升的重要保障;物业管理处可根据项目大小、档次程度确定保洁开荒时间，制定物业保洁开荒计划;一般来讲，项目在入住前一周，物业管理处需组织人员对项目进行物业保洁开荒工作。第一节物业保洁开荒计划计划日期开荒部位物业保洁开荒内容开荒人数人均开荒面积工期责任人纪完成效果(详见附件
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7.1《物业保洁开荒计划》)第二节物业保洁开荒方式对于物业保洁开荒的方式来讲，通常有对外分包、物业管理处自建两种方式:
一、对外分包物业服务项目所在地的保洁市场相对成熟且价位适中的情况下，可考虑对外分包。
1、对外分包方式1)物业保洁开荒分包一般是按项目总建筑面积计算费用，分包市场单价介于
1.2-
2.0元物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒/平米之间(此价仅供参考,因分包单价与各地市场、项目的高档程度、项目的面积大小等因素有关);也可以低于当地市场的协议价进行分包;2)物业保洁开荒一般实行包工、包料、包安全、包达标的方式进行分包;人均开荒面积介于80-120平米/日(仅供参考，人均开荒面积的多少与项目的高档程度、不同物业类型等因素有关)。(详见附件
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7.2《保洁开荒合同》模板)
2、分包控制要点1)明确约定开荒人数、工期，提供的保洁用品、保洁用具、保洁剂、保洁机械设备的种类、数量及品牌;2)明确开荒现场应有分包方责任人进行时时监管，对开荒人员的进出实行统一管理，集中进出项目;3)明确进场员工需着统一制服(由供应商自己解决);4)明确安全责任事项，主要体现在现场作业人员的伤亡、现场物品的损坏及造成的第三方的伤亡事故，在开荒现场一定要做好安全管控措施;5)明确开荒垃圾的统一堆放点、清运时间;6)明确开荒过程中产生的可回收垃圾的处理方式;7)明确开荒人员使用的专用卫生间;8)物业管理处应提供临时的开荒物料堆放室，便于统一管理。
二、物业管理处自己组建物业服务项目所在地的保洁市场不成熟或价位过高(高于市场均价)的情况下，物业管处可考虑自己组建，自建需考虑到以下几方面因素:
1、人员1)物业管理处要在项目入住前四周考虑人员的招聘计划，项目入住前二周人员需全部家晤士;2)组织保洁开荒专业知识的培训及场地熟悉;3)准备好保洁员工的制服。
2、物资物业管理处要提前一周采购保洁开荒物资(保洁用品、工具、保洁剂、保洁设备)，具体购买数量可参照《第七章物资准备》中的保洁物资采购。物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒第三节物业保洁开荒作业流程及操作方法
一、物业保洁开荒作业流程物业保洁开荒作业流程物业保洁主管说明供方保洁主管工作准备清扫垃圾、实行袋装清除顽固性污渍工具回收、人员退场开荒工具准备开荒人员家晤士情况将现场开荒人员根据工作内容进行分组任命各小组临时负责人局部保洁开荒对象全面保洁开荒对象物业保洁主管分时段进行检查供方保洁主管对现场进行督导工作前的工具、人员、分工情况检查YN对开荒完成的部位进行验收
1、供方保洁主管在开荒前30分钟需准备好作业人员的工具
2、要求所有人员提前十分钟到开荒现场，进行人员清点及工具发放根据开荒内容将人员可分为以下几组:
1、电梯开荒组
2、玻窗开荒组
3、不锈钢、铜制品、电镀品开荒组
4、机械设备组
5、机动组物业保洁主管要对供方的人员、工具准备情况进行检查
1、工具不够的要求及时补充
2、人员不家晤士的限定家晤士时间
1、按开荒工作流程进行操作
2、在开荒工作中，物业管理处要随时提供保洁用水、用电在开荒过程中，供方及物业保洁主管要进行检查，对不格项进行纠正预防，实施改进，直到合格为此当日工作完成后，物业保洁主管要对开荒部位进行验收，并如实记录工作完后，对现场的工具、机械设备进行清洗，放回指定堆放点物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒
二、物业保洁开荒操作方法
1、物业保洁开荒前，可根据项目的实际需求将保洁开荒人员分为若干小组，在每小组中指定一名负责的小组长，负责本小组的开荒工作(物料发放、人员分配、工作督导、工作协调、工具回收)。
2、保洁开荒小组可分为:1)电梯开荒组(专门负责电梯的开荒、保洁、除尘、保养);2)玻窗开荒组(专门负责项目所有的玻窗作业);3)不锈钢、铜制品、电镀品开荒组(专门负责项目除电梯外的所有不锈钢、铜制品、电镀品开荒作业，该组可根据项目公区不锈钢数量多少来定);4)机械设备组(专门负责机械设备使用);5)机动组(负责开荒现场的保洁物品供应、生活用水供应、保洁用水供应等)，具体工作由现场主管根据需要进行灵活安排。第四节物业保洁开荒验收
一、验收人员应由物业管理处经理、保洁主管、分包方现场主管、分包方责任人共同组成验收小组进行验收，并如实填写验收记录;对不合格项要求分包方限期整改家晤士;
二、物业保洁开荒验收区域及标准
1、验收区域1)对开荒区域从上至下、从里至外进行全面验收;2)验收区域包括:天面、室内公区通道、电梯、外围、地下室、管理用房、公共卫生间、业主专有部位、公共设备设施等;3)验收内容包括:墙面、地面、天花、玻窗、扶手、不锈钢、灯具、管道、风口、家私、石材、沟渠、水景观、建筑小品等
2、验收标准1)地面、墙面无明显水泥渍、油漆、胶迹;2)天花无明显灰尘、无蜘蛛网;3)
2.5米以下的设施无灰尘;物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒4)便池无黄迹、无异味;玻窗明亮、无污渍、无胶迹;5)地毯洁净、无污渍、无胶渍;6)景观水系、建筑小品洁净、无污渍、水质清澈;7)设备设施洁净，无污渍。第五节物业保洁开荒费用收取物业保洁开荒费用应由建设单位支付，属于前期介入费用;物业管理处在物业保洁开荒前10天应与建设单位进行沟通关于项目物业保洁开荒的费用问题及支付方式;费用收取尽可能在物业保洁开荒工作前让建设单位一次性支付，以免造成后期追缴的难度。

物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒第十七章物业保洁开荒物业保洁开荒是指建筑物在投入使用前,对其楼宇室内公共部位(地面、墙面、天花、楼梯、玻窗、电梯、共用设备设施、公共卫生间)、业主专有部位(地面、墙面、天花、设施)及室外公共部位(天面、空中花园、露台、雨台、雨篷、外围景观及其配套设施)全方位的保洁过程，恢复其原有本色、光亮度及洁净度。物业保洁开荒工作是项目入住前环境布置的首要条件,是给业主创造良好环境的第一感观,同时也是后期保洁服务质量提升的重要保障;物业管理处可根据项目大小、档次程度确定保洁开荒时间，制定物业保洁开荒计划;一般来讲，项目在入住前一周，物业管理处需组织人员对项目进行物业保洁开荒工作。第一节物业保洁开荒计划计划日期开荒部位物业保洁开荒内容开荒人数人均开荒面积工期责任人纪完成效果(详见附件
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7.1《物业保洁开荒计划》)第二节物业保洁开荒方式对于物业保洁开荒的方式来讲，通常有对外分包、物业管理处自建两种方式:

酒店开业前的开荒保洁计划酒店开业前的开荒保洁计划酒店开业前的开荒保洁计划酒店开业前的开荒保洁计划---时间安排时间安排时间安排时间安排1开荒保洁的时间安排饭店开业前开荒保洁工作的起始...

物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒保洁第十七章物业保洁开荒保洁物业保洁开荒保洁是指建筑物在投入使用前,对其楼宇室内公共部位(地面、墙面、天花、楼梯、玻窗、电梯、共用设备设施、公共卫生间)、业主专有部位(地面、墙面、天花、设施)及室外公共部位(天面、空中花园、露台、雨台、雨篷、外围景观及其配套设施)全方位的保洁过程，恢复其原有本色、光亮度及洁净度。物业保洁开荒保洁工作是项目入住前环境布置的首要条件,是给业主创造良好环境的第一感观,同时也是后期保洁服务质量提升的重要保障;物业管理处可根据项目大小、档次程度确定保洁开荒保洁时间，制定物业保洁开荒保洁计划;一般来讲，项目在入住前一周，物业管理处需组织人员对项目进行物业保洁开荒保洁工作。第一节物业保洁开荒保洁计划计划日期开荒保洁部位物业保洁开荒保洁内容开荒保洁人数人均开荒保洁面积工期责任人纪完成效果(详见附件
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7.1《物业保洁开荒保洁

物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒第十七章物业保洁开荒物业保洁开荒是指建筑物在投入使用前,对其楼宇室内公共部位(地面、墙面、天花、楼梯、玻窗、电梯、共用设备设施、公共卫生间)、业主专有部位(地面、墙面、天花、设施)及室外公共部位(天面、空中花园、露台、雨台、雨篷、外围景观及其配套设施)全方位的清洁过程，恢复其原有本色、光亮度及洁净度。物业保洁开荒工作是项目入住前环境布置的首要条件,是给业主创造良好环境的第一感观,同时也是后期保洁服务质量提升的重要保障;物业管理处可根据项目大小、档次程度确定保洁开荒时间，制定物业保洁开荒计划;一般来讲，项目在入住前一周，物业管理处需组织人员对项目进行物业保洁开荒工作。第一节物业保洁开荒计划计划日期开荒部位物业保洁开荒内容开荒人数人均开荒面积工期责任人纪完成效果(详见附件
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7.1《物业保洁开荒计划》)第二节物业保洁开荒方式对于物业保洁开荒的方式来讲，通常有对外分包、物业管理处自建两种方式:
一、对外分包物业服务项目所在地的保洁市场相对成熟且价位适中的情况下，可考虑对外分包。
1、对外分包方式1)物业保洁开荒分包一般是按项目总建筑面积计算费用，分包市场单价介于
1.2-
2.0元物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒/平米之间(此价仅供参考,因分包单价与各地市场、项目的高档程度、项目的面积大小等因素有关);也可以低于当地市场的协议价进行分包;2)物业保洁开荒一般实行包工、包料、包安全、包达标的方式进行分包;人均开荒面积介于80-120平米/日(仅供参考，人均开荒面积的多少与项目的高档程度、不同物业类型等因素有关)。(详见附件
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7.2《保洁开荒合同》模板)
2、分包控制要点1)明确约定开荒人数、工期，提供的清洁用品、清洁用具、清洁剂、清洁机械设备的种类、数量及品牌;2)明确开荒现场应有分包方责任人进行时时监管，对开荒人员的进出实行统一管理，集中进出项目;3)明确进场员工需着统一制服(由供应商自己解决);4)明确安全责任事项，主要体现在现场作业人员的伤亡、现场物品的损坏及造成的第三方的伤亡事故，在开荒现场一定要做好安全管控措施;5)明确开荒垃圾的统一堆放点、清运时间;6)明确开荒过程中产生的可回收垃圾的处理方式;7)明确开荒人员使用的专用卫生间;8)物业管理处应提供临时的开荒物料堆放室，便于统一管理。
二、物业管理处自己组建物业服务项目所在地的保洁市场不成熟或价位过高(高于市场均价)的情况下，物业管处可考虑自己组建，自建需考虑到以下几方面因素:
1、人员1)物业管理处要在项目入住前四周考虑人员的招聘计划，项目入住前二周人员需全部家晤士;2)组织保洁开荒专业知识的培训及场地熟悉;3)准备好保洁员工的制服。
2、物资物业管理处要提前一周采购保洁开荒物资(保洁用品、工具、清洁剂、保洁设备)，具体购买数量可参照《第七章物资准备》中的保洁物资采购。物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒第三节物业保洁开荒作业流程及操作方法
一、物业保洁开荒作业流程物业保洁开荒作业流程物业保洁主管说明供方保洁主管工作准备清扫垃圾、实行袋装清除顽固性污渍工具回收、人员退场开荒工具准备开荒人员家晤士情况将现场开荒人员根据工作内容进行分组任命各小组临时负责人局部清洁开荒对象全面清洁开荒对象物业保洁主管分时段进行检查供方保洁主管对现场进行督导工作前的工具、人员、分工情况检查YN对开荒完成的部位进行验收
1、供方保洁主管在开荒前30分钟需准备好作业人员的工具
2、要求所有人员提前十分钟到开荒现场，进行人员清点及工具发放根据开荒内容将人员可分为以下几组:
1、电梯开荒组
2、玻窗开荒组
3、不锈钢、铜制品、电镀品开荒组
4、机械设备组
5、机动组物业保洁主管要对供方的人员、工具准备情况进行检查
1、工具不够的要求及时补充
2、人员不家晤士的限定家晤士时间
1、按开荒工作流程进行操作
2、在开荒工作中，物业管理处要随时提供保洁用水、用电在开荒过程中，供方及物业保洁主管要进行检查，对不格项进行纠正预防，实施改进，直到合格为此当日工作完成后，物业保洁主管要对开荒部位进行验收，并如实记录工作完后，对现场的工具、机械设备进行清洗，放回指定堆放点物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒
二、物业保洁开荒操作方法
1、物业保洁开荒前，可根据项目的实际需求将保洁开荒人员分为若干小组，在每小组中指定一名负责的小组长，负责本小组的开荒工作(物料发放、人员分配、工作督导、工作协调、工具回收)。
2、保洁开荒小组可分为:1)电梯开荒组(专门负责电梯的开荒、清洁、除尘、保养);2)玻窗开荒组(专门负责项目所有的玻窗作业);3)不锈钢、铜制品、电镀品开荒组(专门负责项目除电梯外的所有不锈钢、铜制品、电镀品开荒作业，该组可根据项目公区不锈钢数量多少来定);4)机械设备组(专门负责机械设备使用);5)机动组(负责开荒现场的清洁物品供应、生活用水供应、保洁用水供应等)，具体工作由现场主管根据需要进行灵活安排。第四节物业保洁开荒验收
一、验收人员应由物业管理处经理、保洁主管、分包方现场主管、分包方责任人共同组成验收小组进行验收，并如实填写验收记录;对不合格项要求分包方限期整改家晤士;
二、物业保洁开荒验收区域及标准
1、验收区域1)对开荒区域从上至下、从里至外进行全面验收;2)验收区域包括:天面、室内公区通道、电梯、外围、地下室、管理用房、公共卫生间、业主专有部位、公共设备设施等;3)验收内容包括:墙面、地面、天花、玻窗、扶手、不锈钢、灯具、管道、风口、家私、石材、沟渠、水景观、建筑小品等
2、验收标准1)地面、墙面无明显水泥渍、油漆、胶迹;2)天花无明显灰尘、无蜘蛛网;3)
2.5米以下的设施无灰尘;物业前期工作指引第十七章物业保洁开荒4)便池无黄迹、无异味;玻窗明亮、无污渍、无胶迹;5)地毯洁净、无污渍、无胶渍;6)景观水系、建筑小品洁净、无污渍、水质清澈;7)设备设施洁净，无污渍。第五节物业保洁开荒费用收取物业保洁开荒费用应由建设单位支付，属于前期介入费用;物业管理处在物业保洁开荒前10天应与建设单位进行沟通关于项目物业保洁开荒的费用问题及支付方式;费用收取尽可能在物业保洁开荒工作前让建设单位一次性支付，以免造成后期追缴的难度。