家政公司和小区合作方式，家政公司和小区合作

营养师和家政公司怎么合作

家政公司和装修公司合作好处？

家政公司和装修公司合作好处目前国内的家政行业还是处于不稳定状态，看似巨大的市场潜力，其实现在的家政公司颇多，导致恶性竞争不断，有的家政公司为了圈客户大肆的降价优惠来吸引更多的客户，其实这都是不可取的。优惠的多了客户就更加挑剔了，多家家政公司去围攻一个客户，那岂不是给客户得到了好处，家政公司在短期内得到了客户但是付出了2块钱只得到了1块钱。我认为现在各地的本土的家政公司就应该寻求合作，不应有互相竞争的态势，至于合作就应该秉着互相利用对方的资源，敞开心态来寻求共享。

装修公司可以帮忙宣传，精准定位客户，房子装修完了需要清洁这是一项业务，还有婚房的房主如果有孩子了可能会需要保姆

家政公司，和装修公司，合作好处，合作有很多好处，因为装修公司，房屋装修以后，墙面地面，屋内，都要进行清理，和打扫，如果装修公司，和家政公司，沟通好的话，跟家政公司商量，房屋的结构，注意事，这样对房屋就有好处，对公共设施也有好处，因为家政公司是专业，公司，对清洁这一块，他们做的很家晤士

家电清洗入住小区怎样和物业谈合作 怎样做效果好？

那么，和小区物业合作方法比较多。怎么找到适合自己的方法呢？首先，你要确认自己的资源和人员搭配，所谓资源就是资金，人脉。为什么要知道这些，和物业合作无非两条路，一条是交钱合作，一条是免费合作。
第一条，消耗的是你的资金，第二条消耗的是你的精力。至于怎么选择方法，每个人的精力，时间值多少钱是不一样的，所以最好就是要适合自己的。比如：尽量通过自己周边的人脉关系，找到一个物业，先用免费的方式进入，看看每天的收入效果，市价是一天100-200，如果收入感觉是可以的，就交200快速复制这种模式，如果不行，就想免费的路径。如果免费怎么做呢？ 俩个方式，第一个，公益形式，联合更多的服务项目公司，进项整合进入小区搞公益活动，最好扯个横幅，找当地的妇联等单位，闲置单位比较好说话，也是他们的政绩是不是？

家政公司的收入方式和中介费用如何收取？

注册家政公司资金50万一次家晤士，注册公司办理的流程？
1.公司名称核准提供法人及股东的身份证复印件，出资比例，注册资金所需时间：3-5个工作日（验资5个工作日）
2.办理企业法人营业执照办理时间：5个工作日
3.办理组织机构代码证办理时间：1个工作日
4.办理税务登记证.办理时间：7个工作日
5.领取章证营业执照正副本组织机构代码证正副本组织机构代码IC卡公章、财务专用章、法人章、股东人章、至于你所说的费用，呵呵，各个中介收的标准不一样，可多可少，就看这中介的信用和黑不黑了。。。

请各位指教，家政中介公司的收入方式，中介费如何收取？

家政公司现在都说是和政府合作，真的么找保姆真难？

黑家政肯定有啊 ，这个行业现在不规范，肯定是这样的我可以给你推荐我家一直用的，富平家政公司，在人民大学西门那，有个城乡超市，我家阿姨一直就是他家请的，5年多了，老客户了，你可以去看看，电话可以联系家晤士官网右侧在线客服（值班热线）你查一下，好象是82615家晤士JWS4我觉得可以请学生到家当保姆！在校的大学生兼职，费用应该比保姆还便宜，而且可以请他们给小孩补课！不知道你是在哪个城市。如果是在济南，你可以去看看下面那个家政网站。希望能对你有用！

家政公司合作的方向是什么？

可以考虑与开盘的楼盘合作，提前入驻，也可以选择与拆迁小区合作开拓市场。

家政公司想要做大做强，可以靠的合作方式
1、行bai业业务合作：和不同行业的项目进行共享合作，双方之间实现互惠互利du。比如，家政公司与母婴zhi馆的合作，月嫂的需求客户介绍给母婴所，而母婴馆有保姆的需求客户则介绍给家政公司。
2、同行之间合作：比如自己家政公司没有合适的家政人员dao，可以让联系其他家政公司人，成交后回可以适当分配利润。当然，除了以上两种合作方式还可以找投资人帮忙扩大家政公司的规模，从而答让家政公司各方面更完善。家政作为一个新兴的第三产业，在最近几年来得到了飞速的发展，据统计，目前光我国国家工商总局备案的家政公司就有4-5万家。家政公司的业务种类非常复杂，保姆、月嫂、育婴师、催乳师、产后康复师、小儿推拿师、产后康复服务、母婴生活馆、移动月子中心以及母婴护理人员培训等。首先要从自己熟悉的地方下手或者从自己的人脉资源下手。比如自己原来做过月嫂，那就定位月嫂是最简单的了；如果自己有很多大公司的人脉关系，做大公司的日常保洁也可以。市场开拓，有人脉资源的先从人脉资源下手，谁家或者哪些行业是自己的准客户，先要从熟人宣传，至少要告诉人家你开始做这个了，要是有相关业务别找别人。占据市场获取口碑，而且服务一定要好，让客户满意，客户的口碑才是企业发展的能量；进行广告推广，通过互联网或者其他各种类型的广告进行推广，获取陌生客户，才能做大做强。家政服务起源于美国，1909年美国家政学协会成立。家政在国外有着极高的地位，英国、美国、日本等发达国家也已经进入到了家政产业繁荣发展阶段，日本的学者甚至认为他们有一个“家务雇工时代”。在国外家政服务这个行业已经相当的发达和规范。英国的“罗伯特管家”、 菲律宾的“菲佣”已经是世界闻名的家政品牌。在国外，英式管家服务是顶级生活的标志，受到尊敬且收入颇丰。一名合格的管家要求也很高，文化通常要求大学，还必须懂急救、保安、插花等，清楚哪怕是最不常用的礼仪。菲佣素有“世界上最专业的保姆”之美誉。在菲律宾，出国做家政是一件值得人尊重的事。。菲佣除了基本的做饭、打扫等家政服务，大部分拥有大专以上学历，且会英语，在孩子的教育和护理方面有帮助，家庭日常开支一般也交给菲佣打理。在我国的家政行业市场，其实前景是很乐观的，存在着很大的潜力，一个新兴的行业。但是在我国由于家政行业没有一个明确的行业主管部门；没有政府部门制定收费标准；没有职能部门制定家政服务协议书范本及各方违约或产生纠纷的处理办法；没有专业部门制定的家政行业经营规则和标准等等，导致目前家政市场管理的混乱。再加之目前有意愿从事家政工作的人才主要以来自安徽、河南、湖北、四川等地区的外来人员为主，而她们的综合素质总体来说普遍较低，一般都是小学或者初中学历，只有很少部分能达到高中学历，正是受累于人才结构的低端化，目前家政行业就一直处于低端市场激烈的恶性竞争。与国际知名家政品牌相比，我们的家政行业仅仅处于低廉的劳动力水准。要想使我国的家政行业与世界接轨，我国的相关部门真的尽早出台相关法律法规，或一些操作性强的暂行条例，从而保证家政市场的规范运营和可持续发展，要让家政行业真正成为我们生活中的“管家”！未来发的发展方向我觉得要跟国外接轨，引进高知识人员加入家政行业，面向中国家庭。家政公司想要发展壮大，需要考虑的有很多不过我们公司是从这几个方面考虑的。可以 给你建议一下，第
一：引入了原本各归各的合作方式，通过组建联盟，建立服务平台，社区推广。我们政尼邦家就是和物业合作，打开市场，提高知名度。?将更多的客户尽可能多的开发出来提供给家政公司，并且重新定义了价值链中各个参与者的角色与关系，从而回避大部分的服务成本。第
二：服务定位于中高端客户群体??我们尼邦家政公司选择两类客户就可以比较好的开展业务了，
一是有老人、小孩的家庭、外籍人士的家庭客户，这些客户愿意多花些钱找到满意的家政服务。第
三：会员制和增值服务能够锁定上下游客户。我们尼邦家政公司运作，客户只与公司打交道，并签有合同，客户对服务质量不满，公司无条件更换服务员直到客户满意，客户不用担心服务人员会损坏财物，更不用担心服务人员出事后开溜，所以客户没有后顾之忧。第四我们尼邦家政公司还为新服务人员开设各种培训班，只有培训合格后，才能送到客户那里进行服务，服务质量高.规范?第
五：服务员成为公司的员工，公司化运作锁定上游优质低价的服务员资源。大凡打工在外的人都非常渴望能成为“有组织”、“有单位”的人，希望有人“管”他们，有人给他们按月发工资，特别是对于女性打工者来讲尤其如此。这家公司将服务员变成了自己的员工，统一管理，统一提供食宿（当然，大部分服务员的食宿是由客户负责的 ?第
五：会员费与月度管理费的收入模式保证运营收入的稳定e69da5e887aa7a6f6464增长。公司对客户设置了两步收费法，首先成为公司的会员，需交纳一定的会员费。另外，客户在使用家政服务时，公司每月向客户按约定的价格收取服务费，公司再从服务员身上收取服务费的10-20%作为管理费。所以公司能够获得两个相互弥补的收入机会，当这类公司刚开展业务时，由于有大量的新会员入会，一开始公司就能获得一笔收入；当业务走向正轨后，公司有大量的服务员，每月收取的管理费就成为收入的主要部分。这种收入模式能够保证运营收入的稳定增长，这家公司开始运作三个月，他们的收支就达到平衡，半年后公司就开始大幅盈利。?。我们一直坚信：最大的效率是来自于有系统的价值链系统创新，有时这种创新甚至涉及到社会创新，一个公司关键的战略任务是重新安排新的价值链中各参与角色的作用和他们之间的关系以及动员新的联合体