家政公司的竞争对手的价格分析

1、以北京为例，2018年住家保姆一个月工资平时大约4500元左右，到了过年的时候，得上涨到6500元。

除了按月计酬的形式之外，也有的公司按天数计酬，但价格也涨了。北京某家政公司的客服表示，平时护工的价格每天大约240元到260元左右，而春节期间则需要300元一天，在农历初
一、初
二、初三这三天还要算双倍工资。

这样算下来，仅短短半个月就需要5000多元。不仅仅是保姆、护理工的价格，其他家政服务价格都有所上涨。像疾病护理类不住家的钟点工，平时每天大约需要160元至180元，过年期间涨到了260元到280元，甚至还有300元的。

2、以深圳为例，2013年住家保姆工资普遍在2600元-2800元之间，熟手会更高一些。而在过春节时由于保姆供应量少，工资会略有上涨，达到2800元-3500元。

找家政，就上家晤士平台！

保姆价格虚高的原因分析：

1、深圳人力资源和社会保障局相关人士分析称，之所以保姆价格“水涨船高”，与愿意从事保姆行业的劳动供给比以前少了有关，另外与该行业推波助澜、恶性竞争也有一定的关系。

保姆的价格飞速上涨，并不是说服务内容扩展了或者服务质量提高了，而是供需矛盾出来后，中介公司又从中哄抬价格。而且给人造成的感觉是，一到节假日，保姆肯定缺，这时肯定又要涨价了。

2、业内人士分析，家政行业门槛低使得家政公司泛滥，再加之“资源”紧张的情况下，很多公司用涨工资的方式来吸引从业人员就业，甚至出现家政公司间的恶性竞争、互挖墙脚，抬高保姆价格。

3、家政服务企业入户门槛很低，租间房、拉条电话可以联系家晤士官网右侧在线客服（值班热线）线、摆几张办公桌，就可以注册成立家政公司做生意。因此服务质量、收费等问题随之产生，一些家政公司对雇主乱承诺、乱要价，对保姆不培训或速成培训后胡乱定级、不提供保障，家政公司鱼龙混杂。

1、以北京为例，2018年住家保姆一个月工资平时大约4500元左右，到了过年的时候，得上涨到6500元。

除了按月计酬的形式之外，也有的公司按天数计酬，但价格也涨了。北京某家政公司的客服表示，平时护工的价格每天大约240元到260元左右，而春节期间则需要300元一天，在农历初
一、初
二、初三这三天还要算双倍工资。

这样算下来，仅短短半个月就需要5000多元。不仅仅是保姆、护理工的价格，其他家政服务价格都有所上涨。像疾病护理类不住家的钟点工，平时每天大约需要160元至180元，过年期间涨到了260元到280元，甚至还有300元的。

2、以深圳为例，2013年住家保姆工资普遍在2600元-2800元之间，熟手会更高一些。而在过春节时由于保姆供应量少，工资会略有上涨，达到2800元-3500元。

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1、深圳人力资源和社会保障局相关人士分析称，之所以保姆价格“水涨船高”，与愿意从事保姆行业的劳动供给比以前少了有关，另外与该行业推波助澜、恶性竞争也有一定的关系。

保姆的价格飞速上涨，并不是说服务内容扩展了或者服务质量提高了，而是供需矛盾出来后，中介公司又从中哄抬价格。而且给人造成的感觉是，一到节假日，保姆肯定缺，这时肯定又要涨价了。

2、业内人士分析，家政行业门槛低使得家政公司泛滥，再加之“资源”紧张的情况下，很多公司用涨工资的方式来吸引从业人员就业，甚至出现家政公司间的恶性竞争、互挖墙脚，抬高保姆价格。

3、家政服务企业入户门槛很低，租间房、拉条电话可以联系家晤士官网右侧在线客服（值班热线）线、摆几张办公桌，就可以注册成立家政公司做生意。因此服务质量、收费等问题随之产生，一些家政公司对雇主乱承诺、乱要价，对保姆不培训或速成培训后胡乱定级、不提供保障，家政公司鱼龙混杂。

1、以北京为例，2018年住家保姆一个月工资平时大约4500元左右，到了过年的时候，得上涨到6500元。

除了按月计酬的形式之外，也有的公司按天数计酬，但价格也涨了。北京某家政公司的客服表示，平时护工的价格每天大约240元到260元左右，而春节期间则需要300元一天，在农历初
一、初
二、初三这三天还要算双倍工资。

这样算下来，仅短短半个月就需要5000多元。不仅仅是保姆、护理工的价格，其他家政服务价格都有所上涨。像疾病护理类不住家的钟点工，平时每天大约需要160元至180元，过年期间涨到了260元到280元，甚至还有300元的。

2、以深圳为例，2013年住家保姆工资普遍在2600元-2800元之间，熟手会更高一些。而在过春节时由于保姆供应量少，工资会略有上涨，达到2800元-3500元。

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保姆价格虚高的原因分析：

1、深圳人力资源和社会保障局相关人士分析称，之所以保姆价格“水涨船高”，与愿意从事保姆行业的劳动供给比以前少了有关，另外与该行业推波助澜、恶性竞争也有一定的关系。

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2、业内人士分析，家政行业门槛低使得家政公司泛滥，再加之“资源”紧张的情况下，很多公司用涨工资的方式来吸引从业人员就业，甚至出现家政公司间的恶性竞争、互挖墙脚，抬高保姆价格。

3、家政服务企业入户门槛很低，租间房、拉条电话可以联系家晤士官网右侧在线客服（值班热线）线、摆几张办公桌，就可以注册成立家政公司做生意。因此服务质量、收费等问题随之产生，一些家政公司对雇主乱承诺、乱要价，对保姆不培训或速成培训后胡乱定级、不提供保障，家政公司鱼龙混杂。

根据题目意思分析，家政公司遍布全国各地，所以乌鲁木齐和田街有家政公司

商业计划书的格式如下:

一.项目简述 简单介绍项目.

二.前景预测 这个行业未来的市场空间如何

三.竞争分析 谁是竞争对手,他们的优势和劣势.

四.投资分析

.投资额

.固定成本

.流动成本

.年回报率

.现金流

以上是第一部分,侧重分析预测.

五.选址

六.进货

七.人员

八.销售模式 找下级代理还是进其他渠道,或是直销等

九.战略规划

第一年

.目标

.销售额

.团队

.市场占有

.计划

第二年

第三年

一般做三年就行了.

十.风险管理

预计有哪些风险,如何应对

一、执行概要（也叫项目简介、项目概要、公司简介等）

1.用一段话介绍你为什么做这个项目（为什么做？市场痛点具体实际的分析）

2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的（怎么做？经营服务方案）

3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果（项目运营现状，数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等）

4.团队牛逼人物介绍（可以是学生成员、可以是导师，重点要够实力，如果只是普通的，可不介绍，不占篇幅）

5.介绍你未来的规划（6个月、1年、2年即可，用具体手段达成具体目标，具体化、数据化，介绍不要模棱两可。不要长远计划，大学生创业难，做长远规划，意义不大。）

二、市场分析（也叫市场背景、项目背景等）

1.市场规模调查（也叫市场容量调查）

(1)分析真正的目标客户是谁？他们对本产品的需求程度？他们的数量及地区分布？他们对本产品的价格接受程度？以及目标客户其他属性分析。

(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。

2.竞品分析（也叫竞争对手分析、产品优势分析）

(1)客观分析对手的优势劣势，从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。

(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。

三、产品技术服务（针对研发团队，服务型团队可不写）

1.产品原型图/实用图

2.产品用什么技术实现什么功能？

3.目前产品研发阶段

4.有无申请专利

四、商业模式设计（也叫服务模式、经营模式）

1.商业模式图，理清整体的思路及安排。

(1)画商业模式图（把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图）

(2)对节点（目标体）之间的关系进行注释说明，言简意赅，重点突出。

2.盈利分析

(介绍如何赚钱？哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析，并且对应盈利数据简要概括，有分析有数据，避免口说无凭。

五、核心竞争力分析（创新点、竞争优势）

1.产品内在分析：技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新

2.对外竞品分析：性价比（价格、质量、服务等因素）

六、营销策略（市场营销、营销方案）

1.不要笼统讲线上线下结合，或者通过网络营销，具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品，以及该方案手段产生的实际效果说明。

2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。

七、SWOT分析

S (优势）从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍

W (劣势）从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析

O (机会）一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境

T (威胁）进入市场遇到的阻碍

八、风险分析与应对措施

通过梳理项目运营流程，把能预测到的风险都实际分析出来，切记不要模板化，没有的风险也生搬硬套上去，假分析。每个风险具体实际地分析出来，并且提出对应的可行的、具体的解决办法，而不是不痛不痒地分析、解决，只是为了凑字数或者完整所有模块。

例如：团队管理风险，本团队都是在校大学生，存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象，容易工作感情混在一起，像过家家一样。

应对措施：建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度，职责分清楚，责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白，让愿意继续做下去的有一定心理准备，避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的，先是批评通告，再有犯者，直接开除，团队是越减越精干的。

九、财务报表分析

1.负责人制作收入支出明细表

2.财务数据要符合规律，一般第一年是亏的（第一年各项投入成本大，业务不成熟收入较低，亏为主；第二年投入成本已有第一年的基础，无需那么大投入，且第二年业务逐渐成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利为主；第三年才开始赚钱。）

3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。

十、人力资源（团队介绍）

1.组织框架

（1)组织框架图，实事求是，切勿设计各种不切实际的部门机构（例如刚开始不需要董事会、股东会，也不需要财务部，财务方面可委托财务公司进行申报，省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了，包括负责人也不要高高在上，所谓统筹全局是不可靠的，负责人、所有成员都投入一线战斗，才能充分利用有限的人力资源。）

（2)对各个部门职责进行实事求是地介绍，借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。

2.团队成员介绍

(1)成员介绍（头像归范，不要美颜图片，着装严肃即可，不一定得正装；专业介绍，与本项目有关系，体现专业优势；履历经验与本项目有关系，无关者不要写；最高级别的学生干部和奖学金各一项即可，不要过多介绍，占篇幅；重点介绍该成员在团队中担任什么职务，做出什么突出贡献，数据说明。）

(2)导师（专家、顾问）介绍（专业、履历、经验一定要跟本项目相关）

十
一、未来愿景（战略规划）

做计划要实事求是，能预见可实现，手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可，用具体的方案实现具体的目标，而不是假大空说说而已。

您好！经过我们的查询和分析，0
1、赛维家政公司

0
2、上析家政公司

0
3、松雅家政公司

互联网产品调研怎么做比较好呢？，如果是互联网调研，我这有点建议，

想知道产品的市场调研与前景预测分析报告可以从目前的市场分析来做，当然是离不开大数据分析，以往的都是人工做调研，现在互联网存在巨大的客户资源。

市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。多瑞科舆情数据分析站可以针对性根据用户所关注的方向进行全网覆盖搜集信息，并按需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研等方面关键数据生成各种图文分析报告。

产品调研多瑞科舆情数据分析站系统配置关注关键词以及竞品关键词监测分析准确的市场情况，根据系统监测后的信息，可以在舆情系统服务平台中管理、导出简报、生成图表等，省掉了人力繁琐的重复操作和调试，系统只需专人负责看管，操作简单，数据量全面，轻松搞定各种报表形式。综上所述，产品调研的作用是处于产品发布后的一个初步的广泛调研，有助于了解到广大消费者对于新产品的期望值和初步满意度，当然，产品调研的最终目的也就是让产品更加受欢迎创造更大的价值。

通过多瑞科舆情数据分析站调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订;为领导在会议上提供论据;提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源;验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务;了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求;找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路；对于全新的产品，调研前自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。

太简单了，先分析你的竞争对手，他费用便宜，就说自己服务好。每个大妈的资料都计算机入库，任你详细查看。工作人员会定期回访，获取对每个大妈的评价从而进行打分，客观提供金牌大妈推荐。现场一定要有工作人员耐心详细地解答，做足服务功夫。从框架里跳出来，不是优劣对比，而是将你推广的产品从众多同行中区分出来。按这个方向写才是正解。

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2、以深圳为例，2013年住家保姆工资普遍在2600元-2800元之间，熟手会更高一些。而在过春节时由于保姆供应量少，工资会略有上涨，达到2800元-3500元。

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保姆价格虚高的原因分析：

1、深圳人力资源和社会保障局相关人士分析称，之所以保姆价格“水涨船高”，与愿意从事保姆行业的劳动供给比以前少了有关，另外与该行业推波助澜、恶性竞争也有一定的关系。

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人民网-春节家政缺人手部分保姆月收入上涨超四成

人民网-保姆收入逼近白领月薪低于4000不如回家做保姆?