怎么管理家政公司的流程,运作,制度,规划,方案

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中文名: 怎么管理家政公司的流程,运作,制度,规划,方案
服务类别: 金牌保姆

服务介绍: 家政金牌保姆热情服务、不住家保姆、住家保姆，月嫂保姆家政服务

金牌保姆简介

怎么管理家政公司的流程,运作,制度,规划,方案已经越来越被大家接受和需要，并已经进入了千家万户的生活中。怎么管理家政公司的流程,运作,制度,规划,方案是人们提升现代生活质量的一个里程碑。怎么管理家政公司的流程,运作,制度,规划,方案使人们的居住环境的质量不断提高。怎么管理家政公司的流程,运作,制度,规划,方案也是全民生活水平提升的一个重要证明。

金牌保姆家政公司

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家政公司运作流程

一、招聘：
1.制定招聘政策，明确招聘对象、招聘要求、招聘方式等；
2.确定招聘渠道，可以通过网络、报纸、电台、招聘会等渠道发布招聘信息；
3.筛选招聘人员，根据招聘要求，对报名的人员进行筛选，筛选出合格的人选；

二、培训：
1.制定培训计划，根据家政服务的类型，制定培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式等；
2.安排培训教材，根据培训计划，安排培训教材，以便使培训更加有效；
3.开展培训，根据培训计划，按时开展培训，确保培训质量；

三、考核：
1.制定考核标准，确定考核内容，比如服务质量、服务态度等；
2.安排考核，按照考核标准，安排家政服务人员进行考核；
3.反馈考核结果，将考核结果及时反馈给家政服务人员，使其及时掌握考核结果；

四、服务：
1.签订服务合同，根据客户的需求，签订服务合同，明确服务内容、服务时间、服务价格等；
2.派遣服务人员，根据客户的需求，派遣合格的服务人员，确保服务质量；
3.跟踪服务，定期对家政服务人员的服务情况进行跟踪，确保服务质量；

五、结算：
1.确定结算方式，根据服务合同，确定结算方式，比如现金结算、支付宝结算等；
2.发放报酬，根据服务合同，按时发放报酬给家政服务人员；
3.结算审计，定期对结算过程进行审计，确保结算质量。

怎么管理家政公司的流程,运作,制度,规划,方案

1.流程管理：家政公司要制定一套完善的流程管理体系，从服务客户的接待、派遣服务人员、服务质量监督等环节都要有详细的规定，以保证服务的质量。

2.运作管理：家政公司要建立一套完善的运作管理体系，从服务客户的接待、派遣服务人员、服务质量监督等环节都要有详细的规定，以保证服务的质量。

3.制度管理：家政公司要制定服务质量标准、服务流程、服务报酬、服务考核等制度，以保证服务的质量。

4.规划管理：家政公司要制定服务规划，明确服务的目标、服务的范围、服务的方式、服务的时间等，以保证服务的质量。

5.方案管理：家政公司要制定服务方案，具体明确服务的内容、服务的报酬、服务的时间等，以保证服务的质量。

怎么管理家政公司的流程,运作,制度,规划,方案

1. 流程管理：制定家政公司的流程，使其工作更有效率，提高服务的质量；

2. 运作管理：建立和完善家政公司的运作管理制度，确保其运作顺畅；

3. 制度管理：建立和完善家政公司的制度，确保其经营有序；

4. 规划管理：制定家政公司的发展规划，为其未来发展提供指导；

5. 方案管理：制定家政公司的各项方案，确保其经营活动有序进行。

家政公司运作流程

1、客户需求收集：家政公司需要收集客户的需求，了解客户的服务需求，如客户的服务对象、服务项目、服务时间等，以便家政公司有针对性的提供服务。

2、服务人员派遣：根据客户的需求，家政公司需要派遣服务人员，给客户提供服务。

3、服务提供：家政公司派遣的服务人员按照客户的要求，提供服务，如清洁、保姆、月嫂等。

4、服务质量管理：家政公司要对服务人员的服务质量进行管理，如定期培训、绩效考核等，以保证服务质量。

5、服务评价：家政公司要定期对服务人员提供的服务进行评价，以了解服务质量，并及时发现问题，及时解决。

保洁公司流程规划

1、制定公司发展战略：确定发展方向，定制发展路线图，明确公司的发展目标。

2、建立公司管理体系：建立公司管理体系，实施公司组织结构、职能分工、管理流程、管理制度、管理责任等。

3、建立服务标准：建立保洁服务标准，确定服务流程，划分服务范围，明确服务质量要求，确定服务价格等。

4、招聘管理：建立招聘流程，明确招聘要求，组织宣讲活动，组织面试，确定录用条件，签订劳动合同等。

5、培训管理：根据公司发展战略，定制培训计划，组织实施培训，建立培训档案，持续改进培训质量等。

6、考核管理：设计考核指标，组织实施考核，评价员工绩效，持续改进考核机制，提高服务质量。

7、客户服务：建立客户服务流程，明确服务范围，建立客户信息管理系统，提供客户服务咨询，跟踪服务质量，收集客户反馈等。

8、绩效考核：建立绩效考核体系，确定考核指标，定期评估员工绩效，及时给予反馈，提高服务质量。

金牌保姆概述

目标要远大，方案要具体，下手要有重点。

资料再多都是给你参考用的，照搬也用不好。

开设家政公司最重要的就是想好一套制度怎么管理好你的员工～或者是来找工作的保姆～～

几个基础性制的文件一定要自己起草并且熟悉：

客户的服务协议，保姆的信息登记流程制度，介绍工作的收费标准和收费办法

这三个东西出来了不一定能带给你业务，但业务开展的基础无非就是这三样。

首先写一个开头，根据文件，特制定本保洁方案，
一，卫生环境及消毒，
二，说一下卫生标准，
三，工作流程，
四，工具用具的管理，
五，管理措施，结尾。

医院保洁工作方案

第一部分家政公司的设立第一章家政服务行业内部概况第二章家政公司的经营模式第三章开办家政公司的初期投资预算第四章家政公司相关开业手续的办理第五章开办家政公司所需的设备、设施及工具第六章家政公司经营项目的详细介绍和操作流程第七章家政公司的具体运作管理、业务流程第八章家政公司员工的来源及招聘方法第九章家政公司员工的岗位培训第十章家政公司员工的管理方法及技巧第十一章家政公司的广告宣传推广及营销方案第二部分家政公司的业务开展和推广家政公司业务流程手册全面阐述了家政公司业务运作的原则、目标以及程序，是家政公司高效开展业务、实现经营目标的必备文件之
一。家政服务人员培训手册第一章总则第二章服务人员培训的原则和目标第三章培训课程设置第四章培训内容和要求第五章培训辅助设施的配置第六章培训老师管理制度第七章日常安全知识培训制度第八章培训考核制度第九章服务人员再培训制度第十章主要参考教材第十一章附则 ……………………◎ 下载地址湖北电信下载北京电信下载广东电信下载上海电信下载北京网通下载山东网通下载河南网通下载延边网通下载◎ 用户评论评论人：验证码：内容：◎ 下载说明 DOWNLOAD EXPLANATION站内提供的管理资料均来源于网络，若侵犯了您的版权利益，敬请来信通知我们。第一管理资源网的资料都是本地下载，如果不能下请用网际快车迅雷等下载，如果不能下载请报告错误,。

方案内容简介：第一部分家政公司的设立第一章家政服务行业内部概况第二章家政公司的未来发展方向第三章家政公司的经营模式第四章开办家政公司的初期投资预算第五章家政服务公司的选址第六章家政公司相关开业手续的办理第七章家政公司的经营项目和操作流程第八章家政公司员工的来源及招聘方法第九章家政公司员工的岗位培训第十章家政公司员工的工资制定与管理第十一章家政公司员工的绩效考评第十二章家政公司的广告宣传推广及营销方案第十三章家政公司的运作管理及业务流程第十四章新客户开发与老客户关系维护第十五章家政公司的连锁经营与加盟商管理第十六章家政连锁店的品牌推广第十七章家政公司的多元化经营与创新服务项目……

1、从组织架构方面将公司目前存在管理层级过多，等级制度森严等问题，过多的层级管理将会影响公司的决策效率；

2、从人员角度来看，公司目前存在官僚主义作风，任务安排需层层推进才能执行；

3、从制度与流程角度来看，目前公司存在制度缺失、责任不明、流程不清的问题，如果公司能进一步明确卫生打扫的制度（如每天一扫）和责任人，同时明确的工作流程，在无人大扫卫生时其他都都有明确清晰的处理办法，如直接与相关人员联系，就不会出现上述问题了。

主要写这么几个章节工程概况，写写本工程外墙是怎么个情况，工程量是多少施工方案，写写准备怎么施工，施工流程是怎么样的，施工工艺，写写流程中每一步怎么做，要点是什么，质量安全，写写要注意的安全，及质量怎么保证的措施等。其它，其它要写的内容也一并关照一下吧。让用方案的人有个数。可以去文库下载个类似的施工方案参考，修改。最终成为想要的施工方案。如此解决您的问题吧。

你好，物业论谈之物业各部门流程表。包括：绿化管理流程表、保安盘查可疑人员流程表、保洁管理流程表、业主入住管理流程、业主迁入管理流程、管理费用缴纳流程表、装修审批管理流程、施工证件收发流程表、业主投诉流程表、物业报修服务流程表、工程部工作房屋维修流程表、物业预算编制流程表、防火安检处理流程表等十三份怎么工作的流程表，涵盖物业各部门。

你如果是长期的使用保洁就要签定一个合同,如果使用的次数不多就没这个必要了.应该属于正式的家政公司，但是在制度和工作流程上不是很规范。所以以后请家政要先进行咨询在请。应该属于正式的家政公司，但是在制度和工作流程上不是很规范。所以以后请家政要先进行咨询在请。

服务行业目前是最好的发展时期，而且投入不大，前景是非常好的，关键是要做好服务，好的服务自然就有好的口碑，自然就会有红火的生意。方案内容简介：第一部分家政公司的设立第一章家政服务行业内部概况第二章家政公司的未来发展方向第三章家政公司的经营模式第四章开办家政公司的初期投资预算第五章家政服务公司的选址第六章家政公司相关开业手续的办理第七章家政公司的经营项目和操作流程第八章家政公司员工的来源及招聘方法第九章家政公司员工的岗位培训第十章家政公司员工的工资制定与管理第十一章家政公司员工的绩效考评第十二章家政公司的广告宣传推广及营销方案第十三章家政公司的运作管理及业务流程第十四章新客户开发与老客户关系维护第十五章家政公司的连锁经营与加盟商管理第十六章家政连锁店的品牌推广第十七章家政公司的多元化经营与创新服务项目……

在我知道的范围里面到是有家叫做家晤士的，支持力度就比较大。像店面选址、店面装修、公司管理培训、员工管理培训、员工培训、宣传工作这些都是由总部来解决或者是总部派人来指导完成，最重要的是还为投资者量身定制的成熟的加盟方案（工作流程、人员管理、公司运作流程等等）确保能够简单、快速的启动市场。