6S管理咨询公司在企业开展清洁阶段的目的有哪些？

6S管理咨询公司在企业开展清洁生产阶段主要作用是编制清洁生产文件资料，填写相关表格，指导按定置管理、看板管理设计布局及生产工艺改进，提供生产设备改进及降低能耗的方案，组织企业开展验收前的自查自检工作

6S管理中清洁阶段的目的有哪些：

一、通过制度化、标准化来培养良好工作习惯

在6S推行过程中如何使员工养成良好的习惯呢?答案只有一个:制度化、标准化的执行是非常有效的。那么如何才能提高制度、标准的执行力呢?提高执行力需要注意以下两点。

1、先严后宽，不断强化

千万不能让员工形成这样一种认识，即认为制度和标准只是一种摆设，没有权威性。在现实的人际交往中我们常讲究“先小人后君子”，在管理过程中也是这样，制度规章和标准一定要说在前面。首先得让员工明白制度和标准的重要意义，以及遵守的严肃性。要对遵守规章制度的行为进行奖励；相反的，对违反规章制度的行为要进行相应惩罚。经过“循环往复”的奖与惩，最终达到使其养成遵守规章制度的良好习惯的目的，则以后不用再监督，员工也会自觉地遵照规章制度来办事。

某马戏团有一个绝活--跳蚤可以笔直地跳一尺高，绝不会往旁边的地方跳，也不超过一尺高。马戏团是怎么训练跳蚤的呢?原来马戏团把跳蚤抓来以后，刚开始时跳蚤也乱蹦，为了防止跳蚤乱蹦，马戏团找了一根一尺高的笔直的玻璃管，把跳蚤罩住。跳蚤看不见，它只要跳高了就会被弹回来，往旁边跳也会被弹回来。跳蚤虽然没有大脑，但也知道疼，一段时间之后，跳蚤逐渐养成习惯，后来把玻璃管撤掉，跳蚤也习惯成自然地、仍然非常规矩地、笔直地跳一尺高。行为学中将这种现象统称为强化理论，反复多次，就养成了一种习惯。所以规章制度的执行，尤其是在其刚开始实施的阶段，作为管理者需要不断地对员工进行强化，理解要执行，不理解也要执行，直至其形成一种习惯。当然这需要一个基础，即规章制度本身是合理的且具有可操作性。

2、对事不对人，一碗水端平

企业中常常有这样的现象，某个员工触犯了规章制度，但是由于该员工是个劳模，或者具有特殊背景，为了维护他的威信或考虑到背景而下不来面子，就对其免于处罚。有免于处罚的情况发生，规章制度就失去了权威性，不能服众。

要维护规章制度的权威性，就要一视同仁，使其产生“炉火效应”，即谁摸它都烫手，老总也不例外，正所谓“王子犯法，与庶民同罪”。作为管理者一定要做到客观、公正、不徇私，才能很好地维护规章制度的权威性，也才能在下属面前树立起真正的威信。